Thursday, 15 October 2009

Why South Africa?

I have been questioned by some about my going to South Africa, the country's growth and its embedded challenges. I feel the first reaction of people inside and outside is to point to the negative factors of crime and social discomfort. But personally, I think the advantages of this land can be harnessed to overcome the challenges and natural flaws of a transitional society.

First of all it is important to acknowledge the fact that South Africa is the obvious bridge between Southern Asia, and the South Pacific with Europe. As well as a bridge between India's rising economy with America. This is mainly due to its cultural position, and the recent acceleration in it s IT and communications infrastructure. These times are becoming the end of distance for investments and cultural transactions. The geographical location is important, but the cultural location is more important for South Africa now. It should be now the Government's goal to enhance and leverage these advantages.

The great position brought in by the gold and platinum prices over the last months, allowed South Africa to sail a little better through the global recession. Yes, money is still scarce and tax holes are yet to be filled. But so far, the position is good to come out of the curve with a fair advantage.

And the long term policies are fine. But a series of medium term actions can be iplemented. Therefore, the most obvious industries to exploit and capitalize should be areas that have its basis on what South Africa is already doing well, just adding a little more value through service, research and the expertise that has been won through painfully surviving years of FDI drought. Growth opportunities i find on a first glimpse:
  • * Logistics
  • * Mechanical Engineering Design
  • * Value Added Technology Services
  • * Entertaining and Culture
  • * Green (Eco-Friendly) Industries
The idea is to take what it already has, to seize the natural cultural position and the geographical one, along with its new talents and to do it fast by creating the right alliances. Alliances, Creation, Development. That should be the mantra. I know it will be mine.

Saturday, 10 October 2009

7 Tips Para Ahorrar en Marketing

Seamos realistas: usted y su empresa han publicado algunos anuncios en un panfleto local, que nunca tuvieron respuesta. Consultó a algún “experto” que prometió llevarlo a las alturas y quiso cobrar de más. Eso parece ser más que suficiente para demostrar que el Marketing y la Mercadotecnia nunca funcionarán. Al menos no en su caso. Si usted piensa así, puede que ahorre bastante en Mercadotecnia, siguiendo estos consejos.


1. Quédese con su mercado
¿Quién necesita más mercados? Durante años nos han hecho creer que la mercadotecnia nos abriría las puertas de nuevos clientes, oportunidades increíbles de crecimiento. Pero después de escuchar a los millones de gurúes que se contradicen entre ellos y de probar una o dos técnicas de publicidad, su empresa ha decidido concentrar sus esfuerzos a atender únicamente sus mercados actuales.

Así que dedique su tiempo a servir a sus clientes de ahora, no considere a los nuevos mercados. Nada de investigaciones de mercado, nada de publicidad. Las empresas están para sobrevivir, no para crecer ¿cierto?


2. Limítese a sus líneas actuales de producto
La oferta de productos de su empresa puede ser en ocasiones demasiado grande. En ocasiones, por el contrario, puede estar limitada a uno o dos. Pero siempre, el costo de traer un nuevo producto sea por comercialización o por desarrollo propio, trae aparejado inversiones caras: Conseguir nuevos proveedores, asegurar suministros, re-entrenar a sus vendedores, promover el producto entre los clientes y un largo etcétera. Claro, una rece-crisis puede ser el momento perfecto de dar variedad a su menú, pero más vale malo por conocido. Y así evita también confundir a sus clientes con demasiados productos.


3. Detenga la hemorragia de Publicidad
Estará de acuerdo conmigo en que toda la publicidad es mala. Folletos, postales, guías comerciales, anuncios en el periódico, todos los buitres merodeando su empresa. Además, la venta prometida siempre termina en más llamadas telefónicas de otros medios que quieren venderle más publicidad. Al menos así funciona en nuestra ciudad. Usted paga a un periódico y luego no vende nada. Y eso que su cuñado el artista le diseñó los anuncios.

Si aún sigue decidido a encontrar nuevos clientes, tendría que hacer demasiada inversión: empezando por investigar el mercado objetivo, conocer si los medios que le proponen son efectivos, evaluarlos uno por uno, diseñar un anuncio, y por supuesto pagarlo. Si no lo hace, tal vez no tenga acceso a la recordación de sus clientes actuales ni a nuevos mercados potenciales, pero al menos se habrá ahorrado unos cuantos pesos.


4. No escuche a los jóvenes
Seguramente ya le sucedió. Una nueva camada de licenciados en mercadotecnia, egresa cada año en junio. Y se acercan a su empresa por ahí de septiembre trayendo una nueva lista de conceptos prácticamente incomprensibles pidiendo trabajo u ofreciendo servicios. La verdad es que todo suena sumamente sospechoso. Le van a dar nuevas ideas, le van a proponer un nuevo método de venta, le van a ofrecer un estudio de mercado o de análisis de medios. ¿Tiene caso? ¿Quién puede saber más de la vida de su empresa que usted?

Aunque todos los jóvenes con energía, bien preparados que producimos en el Estado tengan buenas ideas y buenas intenciones, lo más probable es que no sepan como llenar una factura. Sí tienen una visión fresca y se les puede enseñar mucho, pero le hecho de cerrarles las puertas por políticas lo mantendrá a usted en su sano limbo de comodidad.


5. No se meta a la Internet
Derivado del punto anterior, si hace caso a los jóvenes, seguramente tendrá que escuchar cosas como: No me has aceptado el “add” en “feis” ni en “maispeis”. ¿Quéee!?!?!? Parece otro idioma, ni inglés, ni español, ni siquiera polaco. Además, usted está convencido de que Internet solo sirve para chatear y perder el tiempo, tal vez leer una bonita cadena en formato “.pps”, pero nada más.

Si no conoce el nuevo mundo de Internet, ni se meta. Usted ya tiene un correo electrónico, que seguramente no termina con el nombre de su empresa y punto com. No importa, para aprovechar las ventajas económicas de Internet, hoy tendría que dar muchos pasos: Tener un dominio propio (que no es lo mismo que autodominio); contar con su propia página de Internet; actualizarla con contenido desarrollado específicamente; tal vez un blog o una lista de distribución. Demasiado trabajo en terra ignota. ¿Valdrá la pena?


6. No confíe en nadie
Un par de empresarios exitosos de Aguascalientes me contaban que no pensaban recibir ninguna propuesta de agencias de mercado en los próximos 12 meses. No porque no funcionaran según ellos, sino porque ellos conocían mejor que nadie a su mercado. Estaban muy satisfechos con el último estudio realizado internamente por su personal. Éste indicaba que ellos estaban en primer lugar en su mercado… hace 5 años.

Las agencias de mercados o de mercadotecnia son, por definición, un gasto administrativo. Para contratarlas usted debería tener realmente necesidad de conocer a su mercado. Quienes son sus clientes, cómo son, que opinan de usted y sus productos, que opinan de sus competidores. Pero, si hasta el momento, usted mismo no sabe nada de esta información, ¿cree que una agencia externa de mercadotecnia se lo va a decir? ¡Por favor!


7. Hágalo usted mismo
Por último, si sigue empecinado en invertir en mercadotecnia y no le ha importado nada de lo que he dicho, al menos hágalo usted mismo. Aunque hay muy buenos despachos de mercadotecnia actualmente, haga sus propios anuncios, diseñe sus investigaciones de mercado y salga a la calle Juárez a aplicar cuestionarios. Contratar despachos, agencias, consultores expertos siempre lo hará a usted sentirse ignorante en materia de mercadotecnia. Demuéstreles lo contrario. Siempre será bonito enmarcar sus anuncios propios y colgarlos en su oficina, aunque no hayan sido efectivos o parezcan calendarios de taller mecánico (aunque también pueden funcionar, siempre que sus clientes sean dueños de talleres mecánicos).


Invertir en esfuerzos de mercadotecnia puede ser una buena idea si planea aprovechar las oportunidades o si quisiera adelantarse a sus competidores. Por otro lado, sí podrá ahorrar mucho con estos consejos, pero su empresa y sus ventas nunca crecerán. Al menos ya lo sabe, no me haga caso.

-/ Juan E Sandoval
www.skillsa.com

Monday, 05 October 2009

Three SA companies included in World's Top 40 list

Three South African companies have made it onto a list of the World's 40 Best Companies.
MTN, Sasol and Bidvest are included on the Global Top 40 list compiled for US magazine BusinessWeek by management consulting firm A.T. Kearney.

The top 3 companies are Nintendo from Japan and Google and Apple from the United States.

MTN was named as the world's 7th best company, with Sasol at 24 and Bidvest at 37.

According to BusinessWeek, the two groups of companies that stood out were technology and telecommunications companies tapping into the continuing demand for mobile-phone service and new digital hardware and services, and heavy industry and engineering companies benefiting from higher infrastructure spending.

The top companies have strategies that include:
  • • Commitment to innovation
  • • Diversified portfolios
  • • Aggressive expansion
  • • Strong leadership
  • • A clear vision for the future
The Top 40 companies were selected by the management consulting firm A.T. Kearney from 2 500 of the largest publicly listed companies around the world.
The companies were chosen by calculating the median value growth rate and sales growth rate of companies with sales greater than $10 billion in 2008, with at least a quarter of sales from outside their home region.

For more information, visit BusinessWeek.com.